خانه / مقالات / طرح ریزی توزیع نیازمندیها

طرح ریزی توزیع نیازمندیها

طرح ریزی توزیع نیازمندیها ((DRP اولین بار بعنوان یکشیوه فنی جهت طرح ریزی عملیاتهای توزیع پخش کمپانی های تولیدی ارائه و مورد توجه قرار گرفت. بعنوان یک نتیجه تجربی که بوسیله اینروش در کمپانی های تولیدی بدست آمد DRP می توانست جهت اکثر انواع نمونه های عملیاتی توزیعی پخش فرآیند های
%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85 طرح ریزی توزیع نیازمندیها
نیازمندیها

ارتباط بکار گرفته شود. DRP امکان همموزیک کردن سیاستهای کاری سازمانها و مجموعه های چند گانه را فراهم کرد، حتی در موارد ی که عملیاتهای تولیدی توزیع در سازمانها و کمپانی های مختلف و مفرق یا بوسیله ساختارهای مشارکتی (بصورت اشتراکی) انجام می شوند. ایده و طرح DRP فعال کننده محرک

زنجیر(supply-chain) است که در آن مسأله مهم برقراری توازن تعادل دارائی نرخ های اجرای عملیات در حالی است که بتوان سرویس دهی مطلوب در سطح کل جهان را به مشتری بیان نمود . DRP کارایی قابلیت مهم جهت چنین اقداماتی نظیر سرویس دهی به مشتری، مدیریت فهرست کالا و دارائی ، خرید ، مفید ی تأثیرگذاری تولیدی حداکثر میزان سود را اصلاح می بخشد.

DRP از تکنیکهای طرح ریزی وهله ای زمانی که زیاد شبیه MRP هستند در فرآیند ساخت تولید بکار می رود، استفاده می نماید . با استفاده از تکنیک طرح ریزی وهله ای زمانی در هر دو وهله توزیع ساخت تولید بسياري از مشکلات تجارت و داد ستد که ناشی از تولید توزیع هستند به نحوه چشم گیری

كم شدن می یابند. فلسفه اصول مدیریتی DRP در رابطه با مدیریت توزیع شبیه توزیع گسترش زنجیر- موجودی (supply-chain) در رابطه با تولید است، حتی وقتی که کمپانی های مستقل دراین فرآیند کمپانی داشته باشند. DRP امکان مشارکت بین رقبای تجاری تولید کننده توزیعی را فراهم انگیزه ها جهت کار بصورت واحد یکپارچه را در آنجا ایجاد می نماید . بصورت قراردادی و متداول آنها سازمانها شرکت های مستقل و جدایی بودند. این تفکیک جدایی سبب بروز

پیچیدگی ناکارآمدی و مضرات مالی ناشی از فرآنندهای مختلف سیستم های گوناگونی حتی اهداف پیچیده و تصمیماتی دشوار از نظر اجرایی شود.
این الحاق یکپارچگی در طرح ریزی نیازمندیهای توزیعی در شیوه روش مدیریتی جهت طرح ریزی اهداف و مقاصد توزیعی و کنترلی بنام DRPII شناخته می شود. این امر خیلی شبیه الحاق و یکپارچگی طرح ریزی نیازمندیهای مواد اولیه (MRP) در یک فرآیند کاملتر و وسیع تر مرتبط با طرح ریزی منایع ساخت تولید و کنترلی است که بنام MRPII شناخته می شود. لغات اصطلاحات ی جهت این منظور تهیه و تولید شده اند که مجموعه ها یاد بگیرند چگونه به یکدیگر الحاق یافته و یک واحد یکپارچه شوند و برهمین اساس از سیـستم های رایانه ی واحد استفاده کرده MRPII را با DRPII تلفیق کنند تا بصورت فرآیند کنترلی اطلاعاتی مدیریتی سیاستها و راهبردها درآیند.

درباره ی admin

مطلب پیشنهادی

معرفی انواع میز کارگروهی آدینا

میز کارگروهی معرفی انواع میز کارگروهی  آدینا  مبلمان اداری آدینا ، بهترین ایده های میزهای کارگروهی مدرن خود را …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *